去年我曾經參加過一個業務交流聚會，但是我發現...我很難讓別人了解這個工作室是在做什麼的，畢竟我那時候遇到的都是有點年紀的人。
這幾年的新興產業其實很多。例如：你們應該都有聽過Uber Eats或food panda吧？這兩間都是在做美食外送的。在以前叫外送是要直接打電話給店家，但是不是每個店家都可以分出人力去做外送。這兩家的模式是你直接跟平台下單，他們會去幫你買。
但是這兩家是有在打電視廣告的，換成那些沒在打電視廣告的，是不是就比較少人知道了？
所以我決定寫一篇簡介。
先來說說我創業前的人生經歷吧...
想要知已知彼，百戰百勝，共創雙贏嗎？
嘿！身為業務主管的你，我知道你的夢想是什麼！
你是不是希望...
能夠打造一個無懈可擊的團隊，讓自己沒有後顧之憂？
每年都有時間可以出國旅遊，或是有時間陪家人，不用被工作佔滿你的時間？
如標題
先來說明一下這個工作室的歷史好了
這個工作室是在2017年6月開始計劃成立的
成立的過程中有遇到不少麻煩（多半跟合作的平台有關），所以一直到同年9月才正式確定品牌的名稱
原本我們是用Weebly的部落格
其實這段影片在過年前就已經釋出了，只是我一直到現在才有時間整理文字檔。
其實一年四季都會有人想離職，但是為什麼只有在過年前後才會出現轉職潮？
因為在一年當中的所有連假，就是年假最長了。有這麼長的時間可以暫時離開職場，如果本來就對這份工作不滿意的話，通常也會在這種時候開始思考去留的問題。
離職的原因不外乎就這兩種：錢，沒給到位；心，受委屈了。但是也有些人離職的原因是個人或家庭的因素。
就來看看，12星座的人在離職前會有什麼表現？
上個月參加了一個讀書會，討論的書籍是《QBQ! 問題背後的問題》這本書。
在我看到這本書之前，「問題背後的問題」這7個字給我的感覺是：遇到狀況的時候，很多人只會執著在問題的表面，而不是去探討問題背後的問題。
看完這本書之後發現，作者要表達的理念跟我開這個工作室要傳達的理念非常接近。
在開始正文之前，我先講一個故事...
10年多前，有位男性友人(H男)喜歡上了社團裡的一個女生(Y女)。但是他不敢跟Y女告白，所以只好拉攏其他的社員幫忙撮合他們。
前陣子我在《職場冷暴力》這本書裡看到一整個章節的內容提到：如果一個團隊的領導人會用「我們是個大家庭」來信心喊話，你反而不應該信任這個人，因為跟著他/她不會讓你有所成長的。
聽到這種說法，你會覺得很意外嗎？
畢竟現在的人出來工作已經不是只有「賺錢、求生存」這個目的了。有些人重視的是自我實現，有些人重視的是生活品質...如果這些附加條件沒有達成，就算薪水再高的工作也是有人不要。
對重視人和的人來說，「歸屬感」是一種很好用的利器。因為這樣的團隊聽起來不會有勾心鬥角的問題。
如果你是比較重視個人目標的人，「歸屬感」對你來說也是沒有任何壞處的。因為這樣的團隊聽起來不會有惡性競爭，在你追求個人目標的同時，不會有人來扯你後腿。
突然想起《唐綺陽談星室》這個網路節目有討論過說不說實話的話題。
不要說業務工作，任何一種工作都是需要跟人溝通的。
既然任何一種工作都需要跟人溝通，我相信你也知道溝通的管道不順暢是多慘的一件事吧！
引用一張貓爪抓的圖片
看起來這應該是改編自傅恆第一次遇到「令嬪娘娘」那幕吧。明明是很感傷的一幕，怎麼可以改編得這麼「鏘」...（笑倒）
寫這篇的靈感是來自這段影片。
我覺得這也是一個很值得討論的議題。我看了這段影片之後發現，幾乎每個星座會遇到的危機都是跟人際關係有關的。
在《被討厭的勇氣》這本書裡有說到，所有的困擾都是來自人際關係，因為有比較就會有自卑感。只是這個自卑感會把你推向更好的方向還是更壞的方向，取決於你的心態。
在業務圈，人際關係會是你成功或失敗的關鍵。雖然在一般的工作也是，但是在業務圈會有非常明顯的影響。
舉個例子，你好不容易增員到一個你覺得很有能力的人，但是實際相處之後發現，這個人的能力跟你想像中的落差很大。畢竟每個人有不同的背景和經歷，你不能要求每個人都像你一樣思考。如果你堅持要這個人服從你的命令（即使連你自己都覺得這個方法行不通），不要說這個人只會越來越抗拒你的命令，這個人可能在離職之前就會到處說你的壞話了。這是你希望發生的事嗎？
終於來到《別讓混蛋老闆綁架你》導讀系列的最後一篇了。
在開始之前...我先來分享一個我以前在工作上遇到的事情好了。
我在之前的文章有說過，我曾經在以前的職場上遇過一個臉皮很厚的愛慕者。他不可能不知道我不接受辦公室戀情，但是他從來不把我的原則當一回事。
我曾經在PTT黑特板上罵過他。我記得那時候我看到的第一則推文是：建議你辭職吧！
我看到這則推文的第一個想法是：我為什麼要為了一個我不喜歡的人而放棄一份我喜歡的工作？
在前兩篇的內容，我分享了在職場上容易造成不良主僱關係的20種主管，還有一般人面對不良主僱關係常有的應對方式，以及你可以選擇用哪些更有智慧的方式來應對一段不良的主僱關係。
這一篇的內容，我會引導你進入更深層的自我覺察。
要切割一段不良的主僱關係，你要先學會不把主管的行為視為只針對你一個人。不管他的言行舉止如何冒犯、無禮、令人生氣或不恰當，你不是第一個也不是最後一個受到這種對待的人。這不是你的問題。
你越能從客觀的角度看待這個人的行為，他/她支配你的力量就越小。因為這個人的行為可能會引發你深層的恐懼。
首先，你可以先問自己這三個問題：
在兩年多前，我決定成為自由工作者之後，有一次我在諾貝爾書局看到這本書。
在那之前我正在爭取雅德賽思理想教育協會的儲備教師資格，為了籌車馬費，我決定成立一個自己的工作室。
當時的契機是這樣的：有一天晚上我跟平常一樣在靜坐冥想，結果腦中突然出現一個想法：與其一直靠北以前的主管，為什麼不用我以前在工作上學到的東西來創業？
經過了幾個禮拜的調整之後，終於確定了一個可行的經營模式。但是在調整的過程中...我一開始使用的平台是鐘點大師，但是那段時間那個平台一直有狀況，讓我決定不用鐘點大師了，改用Weebly架網站。前後浪費了我將近兩個月的時間。
後來我沒有拿到雅德賽思的儲備教師資格。回想一下可能的原因（排除掉跟人有關的問題，雖然我覺得有人"帶賽"也是其中一個原因），就是因為鐘點大師一直出包，害我浪費了太多時間。當時在招募說明會上，會長好像沒有詳細說明三階段甄選的細節。其中第三階段是要觀摩和試教，我是在和老師聯絡之後才知道細節的。但是那段時間我不是很有空，試教的內容我也不知道要怎麼準備。
