去年我曾經參加過一個業務交流聚會，但是我發現...我很難讓別人了解這個工作室是在做什麼的，畢竟我那時候遇到的都是有點年紀的人。
這幾年的新興產業其實很多。例如：你們應該都有聽過Uber Eats或food panda吧？這兩間都是在做美食外送的。在以前叫外送是要直接打電話給店家，但是不是每個店家都可以分出人力去做外送。這兩家的模式是你直接跟平台下單，他們會去幫你買。
但是這兩家是有在打電視廣告的，換成那些沒在打電視廣告的，是不是就比較少人知道了？
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想要知已知彼，百戰百勝，共創雙贏嗎？
嘿！身為業務主管的你，我知道你的夢想是什麼！
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想要知已知彼，百戰百勝嗎？
想要知已知彼，共創雙贏嗎？
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如標題
先來說明一下這個工作室的歷史好了
這個工作室是在2017年6月開始計劃成立的
成立的過程中有遇到不少麻煩（多半跟合作的平台有關），所以一直到同年9月才正式確定品牌的名稱
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其實這段影片在過年前就已經釋出了，只是我一直到現在才有時間整理文字檔。
其實一年四季都會有人想離職，但是為什麼只有在過年前後才會出現轉職潮？
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上個月參加了一個讀書會，討論的書籍是《QBQ! 問題背後的問題》這本書。
在我看到這本書之前，「問題背後的問題」這7個字給我的感覺是：遇到狀況的時候，很多人只會執著在問題的表面，而不是去探討問題背後的問題。
看完這本書之後發現，作者要表達的理念跟我開這個工作室要傳達的理念非常接近。
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前陣子我在《職場冷暴力》這本書裡看到一整個章節的內容提到：如果一個團隊的領導人會用「我們是個大家庭」來信心喊話，你反而不應該信任這個人，因為跟著他/她不會讓你有所成長的。
聽到這種說法，你會覺得很意外嗎？
畢竟現在的人出來工作已經不是只有「賺錢、求生存」這個目的了。有些人重視的是自我實現，有些人重視的是生活品質...如果這些附加條件沒有達成，就算薪水再高的工作也是有人不要。
對重視人和的人來說，「歸屬感」是一種很好用的利器。因為這樣的團隊聽起來不會有勾心鬥角的問題。
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突然想起《唐綺陽談星室》這個網路節目有討論過說不說實話的話題。
不要說業務工作，任何一種工作都是需要跟人溝通的。
既然任何一種工作都需要跟人溝通，我相信你也知道溝通的管道不順暢是多慘的一件事吧！
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寫這篇的靈感是來自這段影片。
我覺得這也是一個很值得討論的議題。我看了這段影片之後發現，幾乎每個星座會遇到的危機都是跟人際關係有關的。
在《被討厭的勇氣》這本書裡有說到，所有的困擾都是來自人際關係，因為有比較就會有自卑感。只是這個自卑感會把你推向更好的方向還是更壞的方向，取決於你的心態。
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終於來到《別讓混蛋老闆綁架你》導讀系列的最後一篇了。
在開始之前...我先來分享一個我以前在工作上遇到的事情好了。
我在之前的文章有說過，我曾經在以前的職場上遇過一個臉皮很厚的愛慕者。他不可能不知道我不接受辦公室戀情，但是他從來不把我的原則當一回事。
我曾經在PTT黑特板上罵過他。我記得那時候我看到的第一則推文是：建議你辭職吧！
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在前兩篇的內容，我分享了在職場上容易造成不良主僱關係的20種主管，還有一般人面對不良主僱關係常有的應對方式，以及你可以選擇用哪些更有智慧的方式來應對一段不良的主僱關係。
這一篇的內容，我會引導你進入更深層的自我覺察。
要切割一段不良的主僱關係，你要先學會不把主管的行為視為只針對你一個人。不管他的言行舉止如何冒犯、無禮、令人生氣或不恰當，你不是第一個也不是最後一個受到這種對待的人。這不是你的問題。
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在兩年多前，我決定成為自由工作者之後，有一次我在諾貝爾書局看到這本書。
在那之前我正在爭取雅德賽思理想教育協會的儲備教師資格，為了籌車馬費，我決定成立一個自己的工作室。
當時的契機是這樣的：有一天晚上我跟平常一樣在靜坐冥想，結果腦中突然出現一個想法：與其一直靠北以前的主管，為什麼不用我以前在工作上學到的東西來創業？
經過了幾個禮拜的調整之後，終於確定了一個可行的經營模式。但是在調整的過程中...我一開始使用的平台是鐘點大師，但是那段時間那個平台一直有狀況，讓我決定不用鐘點大師了，改用Weebly架網站。前後浪費了我將近兩個月的時間。
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