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組織管理顧問Skadi的職場/人性觀察

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我是組織管理顧問Skadi(如果不會唸的話,可以叫我獵神),目前是自由工作者。正業是管理顧問,副業是占星師。 我曾經擔任過3年保險業務員。剛出社會的時候曾經有半年左右找不到符合期待的工作,為了夢想,我決定踏上保險業務這條路,只為了快速賺到第一桶金。 雖然保險業的入行門檻很低,但是要生存是很不容易的事。這3年我曾經待過3間不同公司的業務單位,但是在這3個單位我都遇到一樣的問題:為了找客戶付出很多努力(只差沒犧牲我的美色了...),卻沒有得到應該有的回報,在公司也得不到任何支援。經過這3年,我從一開始的充滿希望變成徹底失望。 收拾完不滿的情緒之後,我發現保險業一直存在一些很普遍卻常被忽略的問題。與其當一個「網路酸民」跟大家一起罵保險業,不如用我在以前的工作學到的東西來開創我的第二事業。 我可以提供的服務: 如果你是業務主管,如果你的團隊有流動率高、留不住人才之類的問題,我可以協助你找到問題背後的問題和解決的方式。 如果你是新手主管,如果你的主管在組織發展方面無法提供你需要的支援,我可以提供你需要的支援。(但我不做人才媒合,我認識的人沒這麼多。) 如果你是新手業務,如果你正面臨事業上的瓶頸,我可以協助你找到出路。 另外,我也有占星解盤的服務(我不做運勢分析),主要是幫助你了解跟人有關的問題,不管你想了解的人是別人還是你自己。

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  • 12月 19 週四 201921:31
  • 公司是個大家庭,但是我想離家出走...

前陣子我在《職場冷暴力》這本書裡看到一整個章節的內容提到:如果一個團隊的領導人會用「我們是個大家庭」來信心喊話,你反而不應該信任這個人,因為跟著他/她不會讓你有所成長的。
聽到這種說法,你會覺得很意外嗎?
畢竟現在的人出來工作已經不是只有「賺錢、求生存」這個目的了。有些人重視的是自我實現,有些人重視的是生活品質...如果這些附加條件沒有達成,就算薪水再高的工作也是有人不要。
對重視人和的人來說,「歸屬感」是一種很好用的利器。因為這樣的團隊聽起來不會有勾心鬥角的問題。
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  • 7月 18 週四 201902:54
  • 我要講一個嚴肅的故事 之 結語篇

Part 1 Part 2
現在這個故事我講完了。你可以分享你看完之後有什麼感覺了。
你看得出來我包裝在這個故事裡的訊息是什麼嗎?
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  • 7月 07 週日 201903:48
  • 我要講一個嚴肅的故事,看的過程中不准有任何情緒反應...!(Part 2)

前文
 
前一篇文,我故意在高潮的時候暫停。(喂喂喂,不要看到「高潮」兩個字就想歪!)就像很多童話故事的結局一樣:女主角一開始是一個受害者的角色,然後遇到了一個拯救她的王子,從此兩個人過著幸福快樂的日子。
可是你覺得結了婚的王子和公主就一定幸福快樂嗎?
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  • 6月 12 週三 201922:42
  • 我要講一個嚴肅的故事,看的過程中不准有任何情緒反應...!

先說我寫這篇的靈感是:在幾天前(5/25)我看到一則新聞。
去年3月有一則新聞,說是富邦人壽有個業務經理勾結其他公司的負責人,利用對方的人力銀行帳號盜求職者的個資。是因為1111人力銀行深入追查,這件事才會曝光。
上個月那則新聞是說判決結果出來了。我看到有人質疑:判這麼輕,根本沒有警惕的作用。如果用易科罰金來換算的話,平均一筆個資根本不到10元。那求職者被浪費的時間值多少錢?
好一句「被浪費的時間值多少錢」。如果不接受保險業務工作的話還好,怕的就是接受了卻賺不到錢。
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  • 4月 20 週六 201900:50
  • 推銷自己最好的方式,是先付出

前天下午去聽了一個關於網路行銷的講座,講師在講座中有提到:推銷自己最好的方式,是先付出。
我事後回想這句話...覺得有意思。
在學生時代,面對新同學的時候,你都怎麼跟他們混熟的?
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  • 3月 14 週四 201921:06
  • 不管你從事的是什麼工作,都請劃分清楚公私領域!

想不到我之前寫過的那篇「如果你苛責了別人」的主角又有狀況了...
 
他還在跟他前女友經營網路購物的時候,認識了一個精品代理商的公關主管。(這位主管也是我一個學妹)
後來因為他們要轉型經營,挖角了這位公關主管幫他們經營蝦皮賣場。我忘記這是什麼時候的事了,反正就是在他遇到合作糾紛之前。
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  • 3月 03 週日 201922:36
  • 想利用別人的資源?請先提供你值得被利用的價值!

Line截圖-4-剪裁.jpg(原文寫於2018/5/14)
在那之前某個美食交流社團發生了一件事情:那個社團有規定禁止店家打廣告,卻有幾個人在短時間內重覆推薦同一間餐廳,被管理群發現是變相的置入性行銷。
沒想到有被指控的人反問:美食社團不讓人發美食文有什麼意義?
有位管理員這樣回覆:大家都付出了那麼多,請問他們這些只想打廣告的人又付出了什麼?
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