去年我曾經參加過一個業務交流聚會，但是我發現...我很難讓別人了解這個工作室是在做什麼的，畢竟我那時候遇到的都是有點年紀的人。
這幾年的新興產業其實很多。例如：你們應該都有聽過Uber Eats或food panda吧？這兩間都是在做美食外送的。在以前叫外送是要直接打電話給店家，但是不是每個店家都可以分出人力去做外送。這兩家的模式是你直接跟平台下單，他們會去幫你買。
但是這兩家是有在打電視廣告的，換成那些沒在打電視廣告的，是不是就比較少人知道了？
所以我決定寫一篇簡介。
先來說說我創業前的人生經歷吧...
2011年，那一年我大四。
在畢業的前一個月，為了幫我當時的交往對象完成一個願望，我累到健康出問題，但是事後他一直不聞不問，所以我決定忍痛分手。
分手之後家裡又發生一些事情，讓我開始覺得：如果我將來跟一個懦弱的男人結婚，這樣很多事情我都只能自己面對，這樣我還要男人幹什麼？
所以我決定把生活重心放在自己想做的事上。但是因為健康問題，我很多事都不能做，所以...
因為我大學延修一年，所以我多了很多獨處的時間。
那時候有一齣很紅的戲叫《我可能不會愛你》。受到劇中角色的啟發，我開始踏上尋找自我的旅程...
我只知道我不想再面對原生家庭的問題。從離校的前兩個月，我就開始在找工作了，但是一直到我離校的7個月後才找到第一份確定的工作。
這7個月裡面發生什麼事？
因為我大學是主修應用外語，文科出身基本上是很難找工作的。也許有人會說：可以去當老師啊！但是少子化的議題已經持續好幾年了。
國際貿易？打打文件也許還可以，但是面對面溝通就...我常常遇到跟人雞同鴨講的狀況。
接案翻譯？我曾經有段時間跟翻譯社合作過，但是我發現這行也有削價競爭的狀況。
什麼工作是不需要學歷的？大概只有服務業了。
但是要考量自身的狀況去找到符合要求的工作，似乎不是一件容易的事。
於是我在2013年1月底選擇踏入保險業，不顧家人的反對。我相信職業是不分貴賤的，工作賺錢對我來說，只不過是一個達成目的必經的過程。
後來我在2016年1月決定永遠離開保險業，不再回頭。（內勤我可以接受，但業務就免談。）
如果你問我，這3年裡面發生什麼事，讓我的心態有這麼大的轉變...
在2013年，我是以培訓主管的身份進入當時的公司。
想想看，如果你是一個23歲的社會新鮮人，同年紀的朋友幾乎都在做那種不知道未來會不會被提拔的工作，就只有你得到這種被提拔的機會，你會有什麼感覺？
如果你是一個不甘平凡的人，得到這樣的機會，是不是很威風？
但是到職3個月後，我開始發現單位裡有一些問題...
當時我的直屬主管是營業處的處長。處長幾乎不太管事，都把單位的事情放給一位女主管去發落。而這位女主管並沒有像她表面上說的很重視每一個人。
因為她的偏心和處長的不管事，導致同事之間偶爾會有暗中較勁、互相搶奪資源的狀況。
我也發現很多比我早來，甚至比我晚來的人陸續離職了。其實我早就發現單位增員的方式很明顯違反公司規定了，甚至可以說，這在單位裡是公開的秘密。
在這個單位，增員永遠是比銷售還要重要的事。就算你不想參與也會被逼著參與，因為主管只會說「我們是培訓主管，所以一定要學會建立自己的團隊。」
至於銷售呢？主管只教我們賣儲蓄型的商品。他們只會說，保障型的商品因為每個人都有，所以客戶的接受度不高，而且我們不是來做一輩子業務的。
但是儲蓄型的商品真的是必要的嗎？
甚至我還發現，有些人來工作的目的不只是為了賺錢，而是來「相親」的。而處長和那位女主管竟然也鼓勵這樣的行為。
即使發現了這些問題，當時我天真地以為，只要不影響到我追求夢想的決心就沒有關係。畢竟幾乎每個離開的人都會被貼上「沉不住氣」的標籤。
早在那年8月，我對那位女主管的信任就已經動搖了，沒想到就在10月，我在工作上受到自己人的背叛，而那位女主管竟然毫不猶豫地把我犧牲掉，完全沒有尊重我的直屬主管。
被迫離開單位之後，我一直在想著如何報復背叛我的人，包括那位越俎代庖的女主管。但是在半年後，我卻得到被註銷登錄的消息。
那時候我在想，如果我能在另一個地方成功重啟爐灶，也算是一種報復吧？
我一開始的想法是：即使回不去原本的單位，我也不會接受同業的挖角。但是在2014年6月，我還是被一位業務主管的誠意感動了。
在正式到職之前，我就發現了兩個問題：如果這個單位都是處經理統一徵人，再指派其他主管擔任輔導主管，這樣我很難不懷疑其他主管的能力。複試時遇到的女主管又很沒禮貌，讓我覺得這個單位的人是不是都不太重視自己的形象？
即使發現了這兩個問題，我還是一心想著如何壯大自己的能力來報復背叛我的人。
在我到職的半個月前，我曾經請一位塔羅牌老師幫我算過求職運，對方建議我不要再回到保險業，而且9月的求職運會比較好。我不確定這個背叛我的人會不會讓我等3個月，所以我決定先接受這份工作看看，如果前3個月的狀況都不好，我就離職。
但是在到職之後，我看到的問題越來越多。
到職第二天我又發現，處經理指派的主管竟然是兩個我沒看過的人(一位準主任和一位區經理)，而這位準主任竟然連公司的規定都不是很熟悉。我沒問的事情她也不主動說明，結果到職一個多月就讓我惹上麻煩。
參加新訓的時候，我也聽到教育訓練部的主管抱怨：叫你們經理不要再不照規矩來了。怎麼有一種似曾相識的感覺？
在單位的集訓結束之後...我發現我待過同業這件事似乎引來了很多負面的關注。而且處經理在我到職前答應過我的事並沒有兌現。
不像我以前的主管總是給我們很大的決策空間，這位區經理完全是個控制狂。她甚至連部屬的私事都會干涉，跟我要求公私分明的原則是完全背離的。
雖然我預計在9月底前離職，但是我當時的想法是不會因為想要離職就故意擺爛。沒想到在我決定離職之前...居然有人扯我後腿，害我下不了台。
如果我不離開，我要忍受一個情緒管理有問題的主管。但是如果我照原計劃離開，那個背叛過我的人大概又要講幹話了。
所以我後來開始接觸宗教團體，但是問題並沒有因為我接觸了宗教團體就改善。
在我以前的單位，公私領域基本上還是可以劃分清楚的，但是在這個單位，似乎沒有人會尊重你的公私領域界線。
而那個背叛過我的人也不只一次想要干涉我的工作。腹背都受敵的壓力下，我的健康狀況是每況愈下...
後來區經理請了很長一段時間的病假，讓我暫時可以喘一口氣。但是就在她回歸工作崗位之後...我看到的問題越來越多。
即使區經理請了病假，這位主任還是什麼事情都要先請示過她才肯執行。都做到主任的人了，竟然還沒有獨立作業的能力？
在放完年假之後，同期的同事陸續離職，讓我開始有一種不安全感。（不得不說，「讓人有歸屬感」真的是一種很好用的手段。）
我待過同業這件事，除了引來很多負面的關注，我在團隊裡得到的協助也是最少、最不實際的。我發現有一位比我晚來的同事老是在分別人的業績，因為不滿主管對她的偏心，所以我開始有想離開的念頭。
我也發現我們的團隊似乎是全單位流動率最高的，讓我很難不懷疑：處經理把我安排到流動率最高的團隊，是不是想要用我以前的工作經驗來整頓她的團隊？但是我不想幫助一個人品有問題，也不重視自己的形象的人。
不要說我們的團隊，整個單位都是一盤散沙。跟我前一個單位比起來，所有的事情都沒有一個可以遵循的流程，而且處經理也不要求主管的專業形象。
後來我看了一本叫《反人脈學》的書。我本來就不會勉強自己跟不喜歡的人相處，看了這本書之後，更是確定了我對人際關係的態度。（其實從一開始，我為了避免再被誰背叛，加上我不想讓人情成為我的牽絆，就決定不跟誰保持太近的關係。）
看了這本書之後，越來越多的「跡象」告訴我：快離開吧！
因為已經很長一段時間沒有業績、一直入不敷出，所以我去拜了土地公求補財庫。在拜完之後，突然有個念頭在我腦中閃過：沒有進帳，補財庫有用嗎？
又有個無緣的客戶告訴我：我們出來工作賺錢，不就是為了追求安全感嗎？但是...不要說我有一種看不到未來的感覺，我在家裡好像也越來越不被尊重...（有在賺錢的人講話永遠是最大聲的。）
後來我發現那位老是在分別人業績的同事離職了。既然她都走了，那我也沒必要留了...
我離開的時候是2015年8月初。在月底的時候，我接觸到一個叫BNI的業務交流平台，發現自己的眼界真的太小了。不只我是這樣，單位的任何一個人也是。
後來在10月的時候，又有一個業務單位想挖角我，而且開出來的條件非常優渥。起初我不是很想接受，但是生活上的壓力還是逼我接受了。我正式跟前單位分道揚鑣了。
沒想到在簽約那天，我的心裡又開始冒出一連串的疑問。
對方不是先讓我去上班適應環境，而是登錄手續跑完之後才叫我去上班。註銷登錄要兩個禮拜，登錄完成要一個禮拜，剛好那時候又是下旬（正常來說，保險公司在每個月的20~25日不會處理人事上的作業），我就這樣被他們浪費了一個月，還推掉一個公部門的工作機會。我很難不覺得：他們不給我反悔的空間，這個單位是不是有問題？
結果在到職之後，我的疑問全部都被證實了。面試的時候跟我說的那些福利全部都是有條件的，跟我一開始懷疑的一樣。
我提出來的問題，主管們也沒有想要一起面對的意思。不管是增員我的主任、他的區經理、還是單位的處長，都是一群只會墨守成規的人。
這一次我決定不浪費時間了，只待了一個禮拜就離開。
後來我發現那位區經理雖然跟我同年（他還是我一個高中同學的大學同學呢），但是他是保二代，他媽媽是公司的高階主管。後台這麼硬，難怪只會墨守成規！
沒想到在我離開之後不到一個月，我聽說在我以前的單位，有個處經理很依賴的人被氣走了。事情的起因是處經理開始用手段挖其它單位的人，他不認同處經理的做法，所以他就被黑了。
從他說的時間點推測，這應該是在我離開之後發生的事，讓我更加確定我懷疑的事是真的：當初處經理就是想利用我前一份工作的經驗，而且他不打算拿什麼來換。
現在這個單位也是一樣。這些業務主管還真會算計啊！
離開之後，我就決定不再回保險業了。當時曾經有個業務主管想挖角我（不是透過人力銀行），但是我選擇不相信對方。
後來的求職經驗越來越讓我覺得，我之前遇過的那些人（不只是保險業務主管），他們就是想利用我以前的工作經驗，這樣他們就不用花時間培訓了。
只要你待過保險業，不管時間是長還是短，這段經歷對你之後的求職都幾乎沒有幫助，除非你就是想做業務。
如果你的業務工作經歷很短（不超過半年的話），我建議你就不要把這段經歷放在履歷上了。如果你遇到比較古板的雇主，他們只會覺得是你穩定性不高，不管你離開的原因是什麼。
如果你的業務工作經歷有1年以上，對你的轉職反而更不利，當然越久就越不利。畢竟那些從人力銀行找人的雇主主要還是看你的工作經驗，不會看你的人格特質。
一直到2017年6月，有一天我的腦中突然閃過一個念頭：與其當一個「網路酸民」，為什麼我不用以前在工作上得到的能力來幫助人？
過去一直被人凹免費的（雖然沒有被凹成功），如果我自己創業，就不用被當廉價勞工了。另一個好處是：不用再受制於人。你不覺得光是在人力銀行投履歷這一件事就是受制於人了嗎？
經過至少3個月的調整，我終於確定了一個可行的模式。
因為我待最久的產業是保險業，所以基本上我服務的對象是以保險業的從業人員為主。
如果你的身分是中高階業務主管...
你的團隊有流動率高的問題嗎？或者，你常常招募到能力不符合期待的對象？
如果有以上的問題...我想先問你一個問題：你是基於什麼樣的心態去招募這些人的？
我先分享幾個身心靈領域的觀點：
1. 你戴著什麼樣的「眼鏡」，看到的就是什麼樣的世界。
2. 如果你的心靈是匱乏的，即使你有金山銀山，也感受不到富足。
在希臘神話裡面有一個「Golden touch(暫譯成"點石成金")」的故事，不知道你們有沒有聽過：
麥達斯(Midas)國王非常喜歡黃金。有一天，他又像平常一樣沉溺在自己的金山銀山裡，然後...有一位天神出現了。
天神說他要賜給國王一項能力，就是碰到的東西都會變成黃金。國王很高興地答應了。
他一開始很高興，因為他發現他碰到的東西真的都會變成黃金，但是第二天，他就發現這個能力會造成生活上的不便。他沒有辦法享受任何食物，因為都會變成黃金。
他的女兒–瑪麗葛(Marigold)公主很疑惑父親到底是怎麼了。國王為了讓公主放心，就抱了她一下，結果...連公主也變成了金雕像。
國王嚇得向天神祈求，說他不要這個能力了，只希望讓公主恢復原狀。
就我以前的工作經驗來說，我發現有些主管是出於「恐懼」而去招募部屬。
我曾經聽我第一個單位的處經理說過：他會把重心放在組織發展，是因為有一次他發現別人的組織規模是他的好幾倍，讓他很不服氣。但是他一直求大的後果...就是害他自己被前東家開除，而且後來在每一間公司都撐不過三年，因為一直有求職者和離職的人投訴他。
我發現很多新成立的業務單位都活不過三年。通常這些單位都有一個問題：就是不懂得篩選招募的對象。
如果你一開始的心態就不正確，當然就招募不到適合的對象。
我就拿男女交往來當例子吧。如果你只是為了脫單而找交往對象，通常會有以下的結果：
1. 你會遇到想佔你便宜的人，而不是想跟你長期交往的人。或者，你可能會在交往一段時間之後發現對方不是你的理想情人。
2. 如果你是男生，在別人(特別是女生)的眼中，你會變成一個變態。
3. 如果你是女生，你會很容易被同性朋友討厭或扯後腿，而且理由通常很莫名其妙。（看過《延禧攻略》嗎？通常女生多的地方就一定會有愛造謠生事的人，這是真的。）
你不是因為真的喜歡這個人、了解這個人而想跟對方在一起，當然就不會有好的結果。
就算真的在一起了，你覺得這樣就可以不用努力維持關係了嗎？
我聽過一個說法：劈腿通常是因為關係出了問題。尤其女生一旦變了心就很難回頭。
知名兩性作家–御姊愛曾經說過，她發現有男朋友的女生通常會比沒有交往對象的女生還好追，因為有對象才會有比較。但是這個奪愛的男生存什麼心...這又是另一回事了。
前一陣子我有看到保德信人壽在擴大徵才的消息。其實我早就聽說過，保德信徵人是很嚴的。就是因為看到擴大徵才的訊息，我才知道他們招募的條件是：要有2年以上的工作經驗，而且不能待過同業。
聽說很多業務單位都比較喜歡沒有同業經驗的，因為這種人的可塑性比較強。
也有些業務單位不排斥待過同業的。但是我覺得他們的心態也是很有問題。
也許這只是我偏執的想法，但是我認為那些會從同業挖角的人，只是想利用對方前一份工作的經驗。
他們好像以為待過同業的人就可以不用花太多時間培訓，但是他們不知道的是：1. 每個業務單位的經營方式都不一樣。2. 這個人會離開以前的業務單位，可能不完全是那個業務單位的問題，而是他/她自己有解決不了的問題。
如果是自己有解決不了的問題...你以為換個地方，問題就會自己解決嗎？
如果對方能用的人脈都用完了，你還要對方從親朋好友下手，而不是去開發更大的市場...你覺得這個人願意留多久？
你受夠團隊裡擺爛的人總是比產得出業績的人多了嗎？
你受夠團隊的流動率太高，讓你一直浪費培訓成本了嗎？
如果你希望可以整頓你的團隊，我能提供的服務就是擔任組織管理顧問。（服務介紹）
先說我的角色只是一個引導你找到方向的引路人，而不是負責解決問題的人。
我能做的事有...
1. 協助你調整招募流程，篩選適合的人和淘汰掉不適合的人。
2. 如果招募進來的新人會在到職的三個月內離開是很常發生的事，我可以協助你編寫一份「職務說明書」。
3. 如果你發現團隊裡有履勸不聽的人，我可以協助你們釐清雙方的期望、要求和恐懼。
你對這個人有什麼期望？這個人對這份工作有什麼期望？
你對這個人有什麼要求，應該不需要我問了吧，就是這個人可以產得出業績。但是重點是這個人的要求是什麼？
對於帶人，你最不希望發生的事是什麼？這個人引發了你什麼樣的恐懼？這份工作引發了對方什麼樣的恐懼？（知道這一點很重要，因為恐懼會讓一個人停止行動，或是做出更多沒有幫助的行為。）
光是知道對方的沒有用，主要是知道你的。你不能改變別人，但是你可以改變自己的反應。
（但是如果團隊裡有喜歡搬弄是非的人，我反而會建議你淘汰這個人。）
如果你是基層主管...
根據我以前的觀察，很多升得上主任的人，最後都升不上襄理，然後就會陣亡。
如果你也是升不上襄理的萬年主任，你真的知道發展組織的意義是什麼嗎？
主管要你增員你就增員？安插一個人當你的下線，你就接受？
說一句直接點的：沒那個屁股就別吃瀉藥。升上主任只是另一個開始，不代表你可以停止學習和繼續被動接受指令，也不代表你可以依賴你的下線。
我曾經看過一個說法：工作能力很強的人不見得適合擔任管理職。如果以技術性的工作來說，也許他們已經習慣面對「事情」了，但是擔任管理職就代表要開始面對「人」，如果腦袋沒有跟著換，通常團隊也會被帶得亂七八糟。
業務工作雖然對內對外都是面對人，但是其實還是有差別的。
在買賣關係，基本上不太需要跟人談合作，除非你面對的是企業級的客戶。增員雖然也是一種買賣，但是重點是：你要怎麼讓這個人願意跟你合作？（不是說服，而是讓對方心甘情願。）
如果上面說的顧問服務，費用你無法負擔的話，你可以選擇付費下載電子書。（購買連結）
電子書的內容是我從過去的工作經驗中整合出來的內容。
甚至我可以告訴你，它是我第一個單位的營業機密。據說那個單位剛成立的時候還不到20人，不到兩年的時間就成長到150人，甚至公司還提供了一間打通的辦公室。既然是營業機密，我當然就不可能免費提供。
但是那個單位的做法畢竟是有問題的，不然處長也不會跳槽到哪裡就被投訴到哪裡。所以我做了一點改良。
如果你是想提升銷售能力的話...坦白說，銷售不是我擅長的，但是我可以推薦你去上小巨老師（星彧國際）的課。
或者，你可以去上文案課，或是看跟行銷有關的書籍。
想要做好銷售，你要先搞懂的是人性，其次才是找到屬於你的個人風格。
你應該有過這種經歷吧：說了老半天，客戶就是不買單。客戶想知道的不是你們的產品有多好、跟同業的產品比起來有什麼優勢，而是你們的產品可以解決什麼問題？可以帶給他們什麼好處？可以讓他們避開什麼樣的風險？
客戶買不買單，需求不是唯一的因素，很多時候的關鍵原因是附加價值。你要怎麼去找出客戶在意的「附加價值」是什麼？
例如：已經結婚的人，他們在意的就是家庭；有小孩的人，他們在意的就是小孩。換成是到了世俗認定的適婚年齡還沒有結婚、也沒有交往對象的人，因為這種人基本上沒有任何包袱，所以他們在意的就是「不結婚也可以過得很好」。
客戶在意什麼，你就抓住什麼。如果你不知道怎麼找出客戶在意的附加價值，就回想一下：在什麼樣的情況下，你會買下比較不實用的東西？
或者，你可以想一下，你喜歡的人（不管是你認識的人、公眾人物或是戲劇角色，卡通角色也可以）是不是有什麼你想要卻不具備的特質？
舉個例子：我本來是一個不太喜歡看書的人，卻在2008年喜歡上作家女王，因為我很喜歡她早期那種直白卻又不會冒犯人的寫作風格。我本來也是一個很直白的人，卻被環境逼到必須收斂自己的鋒芒，這樣的一個名人出現...一來，我可以證明有人跟我一樣直白。二來，直白卻又不會冒犯人，就是我想要得到的特質。
後來她讓我很欣賞的一個特質是：即使未婚也可以把自己的人生過得很好。我實在不想再為了一個男人，把自己的生活搞得亂七八糟。
另外，在你還是新人的時候，主管有沒有給你們話術稿？
話術稿雖然有一定的參考價值，但是那畢竟是別人的風格，不是你的。想想看，如果你是一個比較內斂的人，卻要模仿一個活潑的人說話，你覺得這是容易的事嗎？
不只你自己會覺得很怪，可能聽的人也會覺得很怪。如果你發現你的團隊或單位是「一言堂」，不太尊重你們的個人風格的話，你可能要考慮一下去留的問題了。
如果你的身分是基層業務...
你有在工作上遇到瓶頸嗎？覺得現在遇到的情況跟一開始面試的時候說的完全不一樣嗎？
如果有的話...我想先問你一個問題：你為什麼會接受這份工作？
不管你的理由是什麼，你是不是發現：從來都沒有人跟你說過，接受這樣的工作可能會遇到什麼問題？
在《反人脈學》這本書裡有提到：真正能夠長久的關係是，即使你們知道彼此的底線在哪裡也可以和平共處。會為了跟你在一起就藏起自己的底線的人，你反而不應該信任。
在業務圈，請你不要相信「聽話照做」這四個字，尤其如果你發現你的主管是一個沒有本事的人。這四個字在對人的行業是完全不適用的，因為...你面對100個人就會有100種狀況。
根據我的觀察，很多主管都不懂銷售流程和銷售心理學。他們不會的東西，當然也就不可能教給你。
如果你目前正陷入事業上的困境，我可以陪你聊聊。（服務說明）
如果你想學銷售心理學的話，我推薦你看《勾魂奪心洗腦催眠》這本書。這本書的內容可能會顛覆你的認知，但是事實就是那樣。
至於銷售流程...你可以看《業務之神的絕學》這本書，但是我覺得這本書的內容太理想化了。
如果你的身份是一般求職者...
我主要是針對這個情況：大部分有在用人力銀行找工作的人都會設定對保險/傳直銷/殯葬業隱藏資料，但是你們是不是常常發現...沒用？
如果你不想要找這些產業的工作，那就沒關係。怕的就是這些產業通常都會想辦法避開人力銀行的設定，而且還會想辦法降低你的警戒心。
我最近遇過的一個情況是：（雖然說是最近，但是我記得這應該是去年或前年的事）有一間XX企業社在yes123上面發面試邀請給我，但是我查了這間公司的資訊發現...他們可能跟福貓挖寶網有關係。我相信有些人知道福貓是直銷，但是他們會偽裝成零售業。
至於保險業呢？如果是某某集團/金控的子公司，他們可能會用母公司的名義徵人。有些人可能會覺得：去看一下應該沒什麼，但是你要知道：通常能在業務圈生存的人都很了解人性。
等你活到某個人生階段你就會發現：通常一開始的喜歡不會是真的喜歡。喜歡對方，只是因為你不了解對方的全部，而對方又有意隱惡揚善。過了一段時間之後，你就會開始看到對方的缺點。
受不了的人自然就會離開了。這些人可能還會有一種浪費時間的感覺，但是...在《NLP之父 3天改變你的一生》這本書裡有提到一個觀點：沒有「浪費時間」這種事，任何經驗都是在幫助你前往你想要的方向。重點是你敢不敢冒這個險？
我以前有個主管很常舉這個例子：如果你要去爬聖母峰，而且你的目標是要攻頂，你會不會去請教有成功經驗的人？
畢竟爬聖母峰不是容易的事，你可能會遇到各種狀況。
這就是我開這個部落格的原因。我不會勸你不去嘗試（畢竟恐懼會讓你成不了大事），也不會鼓勵你去嘗試，我只會讓你知道：在「攻頂」的過程中可能會遇到什麼狀況。
另外，我也會幫助你了解人性。通常那些很懂人性的人都很擅長引發別人的情緒，特別是正面的情緒。其實人在有強烈正面情緒的情況下也是無法理性思考的。
遇到一個聽起來很棒的機會，不要高興得太早。對方不見得是真的欣賞你，只是想利用你。
如果你想要新手業務教戰手冊，你可以填寫這份表單申請。
（我是有打算把Part 1錄成影片，但是目前我家的電源有一些問題，會導致我的電腦自動重開機。我擔心可能會在上傳到Youtube頻道的過程中突然跳電，所以短期內不會製作。）
另外，還有一個看星盤的服務是不限對象的。（服務說明）
這個服務只是幫助你了解「人」的問題，例如：為什麼他/她會做出讓你無法理解的事？為什麼你跟某個同事/主管/部屬一直無法磨合？
我沒有在幫人看運勢的，因為看運勢的方法有很多種。古典占星的小限法和法達星限，我沒有特別研究。現代占星的太陽弧推運和次限法，我也沒有研究。
最簡單的方法是看行星的行運，但是狀況可能會因人、人生階段、所處的環境...等因素而異。
我也不喜歡傳統命理那種非黑即白的理論，因為說不準的機率很高。而現代占星的觀點是：凡事都有一體兩面，就看你怎麼解讀。你是要把好的那一面發揮出來呢？還是把壞的那一面發揮出來？
就介紹到這裡。希望我們是真的可以幫到你。
祝你有個美好的一天。
