去年我曾經參加過一個業務交流聚會,但是我發現...我很難讓別人了解這個工作室是在做什麼的,畢竟我那時候遇到的都是有點年紀的人。
這幾年的新興產業其實很多。例如:你們應該都有聽過Uber Eats或food panda吧?這兩間都是在做美食外送的。在以前叫外送是要直接打電話給店家,但是不是每個店家都可以分出人力去做外送。這兩家的模式是你直接跟平台下單,他們會去幫你買。
但是這兩家是有在打電視廣告的,換成那些沒在打電視廣告的,是不是就比較少人知道了?
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想要知已知彼,百戰百勝,共創雙贏嗎?
嘿!身為業務主管的你,我知道你的夢想是什麼!
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想要知已知彼,百戰百勝嗎?
想要知已知彼,共創雙贏嗎?
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如標題
先來說明一下這個工作室的歷史好了
這個工作室是在2017年6月開始計劃成立的
成立的過程中有遇到不少麻煩(多半跟合作的平台有關),所以一直到同年9月才正式確定品牌的名稱
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其實這段影片在過年前就已經釋出了,只是我一直到現在才有時間整理文字檔。
其實一年四季都會有人想離職,但是為什麼只有在過年前後才會出現轉職潮?
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上個月參加了一個讀書會,討論的書籍是《QBQ! 問題背後的問題》這本書。
在我看到這本書之前,「問題背後的問題」這7個字給我的感覺是:遇到狀況的時候,很多人只會執著在問題的表面,而不是去探討問題背後的問題。
看完這本書之後發現,作者要表達的理念跟我開這個工作室要傳達的理念非常接近。
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前陣子我在《職場冷暴力》這本書裡看到一整個章節的內容提到:如果一個團隊的領導人會用「我們是個大家庭」來信心喊話,你反而不應該信任這個人,因為跟著他/她不會讓你有所成長的。
聽到這種說法,你會覺得很意外嗎?
畢竟現在的人出來工作已經不是只有「賺錢、求生存」這個目的了。有些人重視的是自我實現,有些人重視的是生活品質...如果這些附加條件沒有達成,就算薪水再高的工作也是有人不要。
對重視人和的人來說,「歸屬感」是一種很好用的利器。因為這樣的團隊聽起來不會有勾心鬥角的問題。
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突然想起《唐綺陽談星室》這個網路節目有討論過說不說實話的話題。
不要說業務工作,任何一種工作都是需要跟人溝通的。
既然任何一種工作都需要跟人溝通,我相信你也知道溝通的管道不順暢是多慘的一件事吧!
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寫這篇的靈感是來自這段影片。
我覺得這也是一個很值得討論的議題。我看了這段影片之後發現,幾乎每個星座會遇到的危機都是跟人際關係有關的。
在《被討厭的勇氣》這本書裡有說到,所有的困擾都是來自人際關係,因為有比較就會有自卑感。只是這個自卑感會把你推向更好的方向還是更壞的方向,取決於你的心態。
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終於來到《別讓混蛋老闆綁架你》導讀系列的最後一篇了。
在開始之前...我先來分享一個我以前在工作上遇到的事情好了。
我在之前的文章有說過,我曾經在以前的職場上遇過一個臉皮很厚的愛慕者。他不可能不知道我不接受辦公室戀情,但是他從來不把我的原則當一回事。
我曾經在PTT黑特板上罵過他。我記得那時候我看到的第一則推文是:建議你辭職吧!
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