去年我曾經參加過一個業務交流聚會,但是我發現...我很難讓別人了解這個工作室是在做什麼的,畢竟我那時候遇到的都是有點年紀的人。
這幾年的新興產業其實很多。例如:你們應該都有聽過Uber Eats或food panda吧?這兩間都是在做美食外送的。在以前叫外送是要直接打電話給店家,但是不是每個店家都可以分出人力去做外送。這兩家的模式是你直接跟平台下單,他們會去幫你買。
去年我曾經參加過一個業務交流聚會,但是我發現...我很難讓別人了解這個工作室是在做什麼的,畢竟我那時候遇到的都是有點年紀的人。
這幾年的新興產業其實很多。例如:你們應該都有聽過Uber Eats或food panda吧?這兩間都是在做美食外送的。在以前叫外送是要直接打電話給店家,但是不是每個店家都可以分出人力去做外送。這兩家的模式是你直接跟平台下單,他們會去幫你買。
其實這段影片在過年前就已經釋出了,只是我一直到現在才有時間整理文字檔。
上個月參加了一個讀書會,討論的書籍是《QBQ! 問題背後的問題》這本書。
在我看到這本書之前,「問題背後的問題」這7個字給我的感覺是:遇到狀況的時候,很多人只會執著在問題的表面,而不是去探討問題背後的問題。
前陣子我在《職場冷暴力》這本書裡看到一整個章節的內容提到:如果一個團隊的領導人會用「我們是個大家庭」來信心喊話,你反而不應該信任這個人,因為跟著他/她不會讓你有所成長的。
聽到這種說法,你會覺得很意外嗎?
寫這篇的靈感是來自這段影片。