想要知已知彼，百戰百勝，共創雙贏嗎？
嘿！身為業務主管的你，我知道你的夢想是什麼！
你是不是希望...
能夠打造一個無懈可擊的團隊，讓自己沒有後顧之憂？
每年都有時間可以出國旅遊，或是有時間陪家人，不用被工作佔滿你的時間？
除了以上兩點，你還有什麼夢想？
你每個月、每個禮拜、甚至每天都會物色你要增員的對象，就是為了實現你的夢想，
但是...
現實中的情況是不是這樣？
答應你要來面試的人都放你鴿子，或是錄取的人都不來報到
團隊的流動率很高，新人都待不到半年(甚至不到三個月)就會離開
不管你怎麼激勵部屬，好像都沒有用，他們的表現就是不如預期
總是增員到一堆產值不高(甚至沒有產值)的人，對方寧願擺爛也不願意離開
總是和某幾個人意見不合，無法達成共識
如果你有遇到以上的問題...
看著降不下來的流動率、帶不動的部屬、總是跟自己唱反調的人一直在侵蝕你的夢想藍圖，
看著現實的情況跟理想的差距越來越遠，請問你打算忍多久？
相信你會看到這裡，就是因為你已經受不了了。你受不了這些人一直在侵蝕自己美好夢想的藍圖。
現實的情況越來越偏離夢想的軌道，這種痛苦我比你更懂。
還記得我在畢業前列了一堆30歲前要完成的目標，但是畢業後的半年內都找不到符合我理想的工作...
於是我在2013年初不顧家人反對進入壽險業。
其實一開始我並不想進入這個行業，但是職前說明會的內容讓我相信它可以幫助我快一點達成目標。
只是過了三年，當初設下的目標一直都是零進度，甚至有段時間還過著負債的生活...
剛開始我是滿懷希望踏入這個行業，希望可以照著主管描繪的夢想藍圖一路升上處經理，但是...這三年來我不但經歷過兩次跳槽，最後還因為失望、一直無法實現自己的夢想而決定永遠不再回到這個行業...
回顧自己的經歷之後，經過不斷地學習和觀察別人的經歷，終於，讓我發現了一些大多數從業人員都不會發現的問題。
我的第二份壽業業務工作是讓我最痛苦，同時也是讓我的能力大幅成長的一段經歷。
離開第一份工作之後，原本我不打算再回到壽險業，但是受到一位主管的賞識之後...我決定加入他的團隊。
但是這位處經理卻把我安排到他們單位流動率最高的轄區。其實在面試的時候，我就發現這單位可能有潛藏的問題了，沒想到進這單位不到兩個月，我一開始的疑慮就開始成真了...
待得越久，我發現的問題也越多。不管我們向處經理提出什麼建言，全部都沒有得到重視。
一般人離職的原因不外乎就這兩種：錢，沒給到位；心，受委屈了。能兩項都中...還真是不簡單的單位呢。
就是因為憑一己之力無法改變整個單位，所以...我後來還是決定離職了，並且不再提出任何建言。我認為建言是要說給值得的人聽的。
先不要問我觀察到的問題是什麼，但是我想先告訴你，如果不解決這些問題，你的事業可能會遇到以下的危機：
流動率不但降不下來，還有可能會增加，補多少人掉多少人，甚至連定著率也會降低
實動人數(有產值的人)一直無法增加，讓你懷疑自己是不是能力不足
（我相信你也不想懷疑部屬的能力吧？互相猜疑對你們也沒有好處...）
離職的人在外面說單位或某位主管的壞話，影響單位的形象
面對被降職或單位被裁撤的處分
除了以上，你最不希望發生的狀況是什麼？
看看你的團隊裡面是不是有這些問題？
我們能提供的服務如下：
● 協助即將升上主管職的人篩選增員對象、提供輔導上的建議
● 協助即將成立通訊處的人建立增員和輔導的標準流程
● 如果你總是跟部屬意見不合，我可以從占星學的角度幫你找到問題
（不要覺得占星是迷信，它在人格特質分析有 很 恐 怖 的準確度！
如果你還是覺得半信半疑，你可以看看我部落格上的相關文章。）
你現在最想解決的問題是什麼？
如果你有跟人有關的問題，你有這三個方案可以選擇：
1. 如果你的預算有限，你可以選擇下載付費電子檔
https://observerskadi86.weebly.com/order1.html
我要先告訴你一個很殘酷的真相：很多新成立的通訊處都會在3年內被裁撤！
如果你還不是業務單位的營運主管，不要覺得通訊處被裁撤對你沒有任何影響。如果你是個不夠獨立的人，那你就會跟著單位一起陣亡了。
即使你跳槽到別的單位，或是單位被整併了，你還要重新適應其他主管的作風。如果新的主管沒有比以前的主管還好，你下一步打算怎麼做？
既然都成為主管了，你就要學會獨立作業。這樣即使單位被裁撤，你還可以帶著你的「根」在別的地方開花結果。
即使是完全沒有工作經驗的新人，也不會想跟著一個沒有能力的主管！
這份電子檔的內容是我以前待過的某個單位的營業機密。這個單位曾經在短短兩年內，人數從原本不到20人翻倍到超過100人。
但是這個單位的運作模式還是有問題的，不然這個單位也不會在3年內被裁撤。所以我作了一點改良。
既然它是「營業機密」，我就不可能免費提供。如果營業機密變得太容易取得，你覺得會有什麼後果？
電子檔的第二部分是DISC和占星觀人。我發現很多業務主管都會幫新人測DISC，卻不知道測DISC的意義是什麼。
對不同特質的人，培訓的方式也要有所調整。對你來說最順流的模式，對別人來說不見得也會很順流。（或者我問你一句更直接的：你覺得你主管教你的東西對你來說有幫助嗎？）
另外，占星學的人格特質分析是我這幾年來較有心得的部分。它比DISC更全面也更複雜，也是一般人比較難以理解的一門學問。
2. 讓我們當你的組織管理顧問
https://observerskadi86.weebly.com/order2.html
服務期間是6個月。根據我以往的工作經驗，我通常可以在3個月內看出一個單位潛藏的問題。
服務內容包括：
幫助你找出單位(或團隊)流動率高的原因
提供增員或輔導上的建議
不過...為了顧及服務品質，我預計一個月只接受5位新客戶。
這項服務是以線上諮詢為主，目前不提供現場服務。
3. 如果你只是跟少數人有相處上的問題，你可以選擇占星觀人的服務。
https://observerskadi86.weebly.com/personality_analysis_by_horoscope.html
因為目前我們還在累積輔導成功的經驗，所以我們開出的都是我們可以接受的價格。
一旦累積到一定的成果，價格將會調漲！
你目前最想解決的問題是什麼？希望達成什麼樣的結果？
如果你不確定哪一種方案可以解決你的問題的話，請協助填寫以下問卷：
https://forms.gle/kfPpxwpR1VL4dpyM8
愛因斯坦說過一句名言：愚蠢，就是不斷重複做相同的事，卻期待出現不同的結果。
不怕你不找我們學習，只怕你不肯跳脫以往的思考模式！
